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Als Berater nutzen wir meist eines der folgenden Kostenmodelle:
- Basishonorare im Rahmen eines Rahmenvertrages
(z.B. 3 Std. die Woche für Arbeiten als externer Marketingmitarbeiter)
- Honorare nach Stundensätzen / Tagessätzen
(Beratungsauftrag für eine einzelne Thematik - z.B. Ideen-Topf)
- oder projektbezogene Honorare
(Absatzförderung durch eine ausgewählte Marketingaktion am POS).
Sich ausschließlich auf eines dieser Modelle zu beschränken, ohne die speziellen Umstände des zu bearbeitenden Sachthemas eines jeden individuellen Kunden zu berücksichtigen, ist nicht im Sinne unserer Kunden und hat sich deshalb nicht als praktikabel erwiesen.
Dennoch bietet jedes dieser Modelle für sich und auch die Kombination miteinander viele Vorteile und bilden daher auch für uns die Basis unserer Preismodalitäten. Wichtig ist es hierbei sowohl bei einer reinen Online- bzw. telefonischen Zusammenarbeit, wie auch bei physischer Präsenz, dass der Projektrahmen zuvor definiert wurde.
Grundlage für die Auswahl des günstigsten Honorarmodells bilden die Komplexität des Themas bzw. der Aufgabenstellung, das zu erreichende Ziel und in einzelnen Fällen das Ergebnis (z.B.: Personalvermittlungsvergütung erfolgt zum Großteil auf Erfolgsbasis).
Keines der o.g. Modelle kann als das einzig richtige betrachtet werden. Sie bieten eine Orientierungshilfe, um für jeden individuellen Auftrag eine effiziente und kostengünstige Lösung zu finden.
Unsere Philosophie: Um eine ausgewogene Kosten/Nutzen-Relation für den Kunden zu erreichen, muss das konkrete Themengebiet mit dem Kunden genau besprochen werden. Erst dann wird gemeinsam eine Projektkostenvereinbarung getroffen.
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